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• 200 1_ |a HR+懂业务 |A Hr+ Dong Ye Wu |e 从三支柱到再造组织的能力 |f 韩铁华著

• 210 __ |a 深圳 |c 深圳出版社 |d 2023

• 215 __ |a [16], 360页 |c 图 |d 24cm

• 225 2_ |a HR管理创新系列 |A Hr Guan Li Chuang Xin Xi Lie

• 320 __ |a 有书目 (第359-360页)

• 330 __ |a 本书阐述了HR如何懂业务、懂哪些业务以及懂到什么程度，解决了多年来HR“要懂业务”的痛点和困惑，有效赋能HR跨越多年以来横亘在专业和业务之间的鸿沟。书中重塑了懂业务的HR在组织中的新定位：跳出HR的“专业陷阱”，成为组织能力建设和再造的组织者、协调者和实际负责人。此外还提出了HR负责组织能力建设的方法和路径：组织能力建设的八支柱模型。通过战略制定和执行、文化建设和变革、创新机制管理、流程再造和管理、组织架构设置、人才管理、领导力开发以及人力资源体系八个维度的运营、管理和协作，有效地调动、整合，并利用企业的可支配资源，打造企业的组织能力。

• 410 _0 |1 2001 |a HR管理创新系列

• 517 1_ |a 从三支柱到再造组织的能力 |A Cong San Zhi Zhu Dao Zai Zao Zu Zhi De Neng Li

• 606 0_ |a 企业管理 |A Qi Ye Guan Li |x 人力资源管理

• 690 __ |a F272.92 |v 5

• 701 _0 |a 韩铁华 |A Han Tie Hua |4 著

• 801 _0 |a CN |b ZPHC |c 20230726

• 905 __ |a ZPHC |d F272.92/2520