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题名/责任者:

OKR管理法则:阿里巴巴、华为绩效管理实践技巧/王明, 洪千武著

出版发行项:

北京:中信出版集团,2020

ISBN及定价:

978-7-5217-1923-9/CNY59.00

载体形态项:

xxiv, 310页:图;21cm

其它题名:

阿里巴巴、华为绩效管理实践技巧

个人责任者:

王明 著

个人责任者:

洪千武 著

学科主题:

企业绩效-企业管理-研究

中图法分类号:

F272.5

责任者附注:

王明, 阿里巴巴前北方大区副总经理从阿里中供铁军的基层做起, 为阿里培养出9名区域经理。洪千武, 华为前人力资源高级专员、干部部长绩效管理负责人华为IBM绩效考核项目、 HAY任职资格项目组主要成员。

提要文摘附注:

绩效管理是企业最重要的内部核心管理之一。过去, KPI是大多数企业进行绩效管理的首选, 自从2013年被引入中国以来, OKR这种颠覆了KPI的绩效管理3.0模式正逐渐走进大众视野, 被阿里、华为、万科等多家大企业采用。为了帮助读者更全面地了解OKR、指导管理者用好OKR, 本书从企业绩效管理的需求与实际出发, 分别从起源、特征、优势、作用、激励逻辑、实操方法、使用陷阱、改进方式等多个角度全方位地介绍了OKR这一全新的绩效管理工具。

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